Il est 13 heures et Remy Meyer vient de prendre son poste à la fabrication de tubes. Il y restera jusqu’à 21 heures. Entré comme opérateur il y a vingt et un ans, l’ouvrier participe à la démarche 5S récemment installée dans l’usine.
« Avant, on subissait. On faisait les choses même si l’on savait que ça n’allait pas aller », raconte le salarié de La Meusienne, fabricant de tubes inoxydables à Ancerville (Meuse), repris en Scop en juillet 2024. Depuis cette étape cruciale dans l’histoire de cette entreprise de cent vingt ans d’existence, le quadragénaire a imaginé un système de patins en feutrine pour éviter les rayures sur les tubes en sortie de fabrication. « Pour le moment, je n’ai pas trop de retours. Si personne ne se plaint, c’est bon signe », sourit-il.
Devenir, tous ensemble, patrons de leur usine, telle est l’aventure dans laquelle se sont lancés les 41 salariés de La Meusienne, alors que la liquidation judiciaire menaçait. « Maintenant, on ne travaille que pour nous », souligne Bruno Charton, trente et un ans de maison. Technicien process, il pilote désormais la fabrication, la maintenance et le bureau d’études. Passé par de nombreux postes, c’est lui que ses collègues ont sondé avant de verser une partie de leurs indemnités dans la reprise de la société.
Pas de grands débats ni de discours utopiques : ici tout le monde a remis le bleu de travail réglementaire. Il faut produire pour faire entrer de l’argent dans les caisses. Les salariés associés ont décidé de repartir avec ce qu’ils gagnaient avant, et de continuer à travailler en 3x8. Mais pas question de recommencer ce qui a conduit La Meusienne à changer trois fois de propriétaire en sept ans. « On savait qu’on vendait à perte, même si ce n’était pas pour la majorité des produits », explique Roxanne Creutz. Ancienne responsable de la gestion industrielle, elle a eu l’idée de la Scop.
Elle a reçu de ses collègues un mandat de direction pour quatre ans. Habituée à livrer de gros volumes de tubes avec des marges faibles à l’unité, La Meusienne a diversifié son offre vers de petites séries plus spécifiques. Avec le passage de 90 à 41 salariés, les opérateurs ont dû gagner en polyvalence et être autorisés à travailler sur un nombre plus grand de machines.
Le site historique, immense, étend ses bâtiments sur presque un kilomètre. Les salariés ont eu l’idée de regrouper les activités, afin de libérer du foncier, synonyme de charges. À l’été 2024, les techniciens et les soudeurs ont démonté et rapproché de la production l’activité d’outillage, réinternalisée lors du passage en Scop. Des équipements en panne sont rangés sur des étagères. « Avant, mes collègues n’étaient pas sensibilisés aux coûts des pièces de rechange.Ils les faisaient refaire sans vraiment regarder », explique Bruno Charton.
Aujourd’hui, la Scop ne peut pas tout réparer. Seules les machines qui sont vraiment utiles à la production sont remises en état. S’ils connaissent tous leur métier, les ouvriers devenus associés doivent surmonter leurs a priori quand il faut investir pour gagner des commandes. La faute à des décennies de restructurations et de tensions avec les précédentes directions, et à de mauvais choix d’investissements, dans des machines ruineuses achetées sans se préoccuper du marché. Malgré la bonne volonté de son équipe, La Meusienne a subi les conséquences de l’incertitude politique de la fin 2024 et doit continuer à renforcer sa clientèle. Elle vise un budget à l’équilibre dès la fin de l’année. Ce serait le premier en vingt ans.
Vous lisez un article du numéro 3742 de L'Usine Nouvelle - Mai 2025
