Et si la crise était l’occasion de se moderniser ? Une opportunité dont nombre de TPE et PME, restées artisanales, pourraient se saisir. Et qui n’a pas échappé à Lorentz : l’entreprise, créée en 1974 à Isles-lès-Villenoy (Seine-et-Marne), remet à plat son organisation de travail. "Le projet d’aller vers l’excellence a démarré avant l’apparition du Covid-19, mais la situation actuelle donne encore plus de sens à cette transformation que nous sommes en train d’accélérer", assure Frédéric Lorentz, le président de cette PME de 80 salariés spécialisée dans l’usinage de pièces métalliques pour des groupes tels que Thales, Safran et Nexter. Confronté à une exigence toujours plus grande des donneurs d’ordres, à des programmes annulés ou au ralenti – l’A380, le Falcon 5X et l’A400M –, et à la forte baisse de charge actuelle, Lorentz s’est lancé dans un plan de modernisation tous azimuts.
L'excellence labellisée pour rassurer les clients
L’entreprise prend le chemin de l’industrie 4.0 avec le soutien du Gifas et du Cetim, dans le cadre du plan Performances industrielles. Ce qui implique de prendre à bras-le-corps le sujet de la cybersécurité. "Nous visons l’obtention d’un label d’excellence pour rassurer nos clients et pouvoir leur dire que nous ne sommes pas un danger pour eux", atteste Frédéric Lorentz. L’encadrement est également revu de fond en comble, afin d’apporter une autonomie accrue à chaque collaborateur et de permettre une meilleure communication entre les services, via le logiciel Mindmanager.
Suite aux annulations des salons, Lorentz a investi les réseaux sociaux et modifié son approche commerciale. "Les premiers résultats sont très encourageants", assure le dirigeant. Autre volet émergent, l’environnement. Compactage des copeaux d’usinage, réduction des rejets d’huiles de découpe, analyse des flux (énergie, eau, matières premières et déchets)... Lorentz revoit entièrement son mode de fonctionnement. Pour retrouver un nouveau souffle.
