Depuis un an, le verrier Verallia déploie auprès de ses 2500 salariés français – sur 10000 dans le monde – son accord «aménagement des fins de carrière» de juillet 2023. La réforme des retraites a servi de déclencheur à cette négociation, estime la CGT, syndicat majoritaire et signataire du texte avec la CFDT et l’UNSA. «Même la direction a compris que vu la pénibilité de nos métiers, qui ont des contraintes physiques, chimiques, d’horaires, certains salariés ne pourraient pas rester à leur poste dans les mêmes conditions jusqu’à 64 ans», indique Dominique Spinali, délégué syndical central CGT. En France, Verallia, qui produit des emballages en verre pour l’alimentation essentiellement, dispose de 11 sites industriels, dont sept verreries.
Anne-Gaëlle Bastos, DRH France depuis trois ans après une carrière entièrement passée dans l’industrie, n’a pas attaqué le sujet comme une négociation classique. Elle a choisi de passer par des groupes de travail. «Ils permettent de sortir des postures et d’autoriser toutes les idées, cela a donné lieu à beaucoup de créativité, relate-t-elle. Ensuite, les idées ont été priorisées et les négociations ont pu commencer.»
Organiser la transmission des savoirs
Pour l’entreprise, l’enjeu majeur était d’anticiper ses besoins en compétences. 15 à 20% de ses salariés vont partir à la retraite dans les 3 à 5 ans. «Or dans nos métiers, l’expertise se gagne au fur et à mesure des années, et se transmet par le geste et la forme orale, explique Anne-Gaëlle Bastos. Nous devions organiser cette transmission avant le départ à la retraite des salariés expérimentés.» Pour favoriser cette transmission, le nombre d’alternants accueillis dans l’entreprise va augmenter et des postes de tuteurs seront proposés aux anciens (à quatre ans de la retraite), qui seront formés à transmettre leurs savoirs.
«Les RH vont repérer les métiers-clé et les personnes les mieux à même de devenir tuteurs», précise la DRH. Attention, temporise Dominique Spinali, «le tutorat va intéresser deux ou trois personnes par site, pas plus». Deuxième axe : valoriser la technicité des plus expérimentés en les faisant participer à des groupes projet, par métier. C’est en train de se mettre en place, indique la DRH.
- 0.2-33.33
Trim 4 2025
Salaire ouvriers - Ensemble DE à RU% sur dernier mois du trimestre précédent
- 145.1+0.21
Décembre 2025
Indice mensuel du coût horaire du travail révisé - Salaires et charges - Tous salariés - Industrie manufacturière (NAF rév. 2 section C)base 100 en décembre 2008
- 1784.36+3.25
2024
Smic brut mensuel - moyenne annuelleen €/mois
Une fin de carrière "à la carte"
Mais l’objectif de l’accord est aussi de lutter contre l’absentéisme de fin de carrière, des arrêts maladie justifiés par des métiers pénibles, qui ont abimé les corps. L'entreprise a besoin de garder les seniors en emploi le temps qu’ils transmettent leur savoir aux nouveaux arrivants. L’accord propose à chaque salarié une boite à outils dans laquelle piocher le dispositif qui lui convient le mieux. Une fin de carrière «à la carte»,«comme au restaurant», réagit, content pour les salariés qui auront le choix, Dominique Spinali.
Sur les 200 salariés qui ont déjà demandé à bénéficier du diagnostic retraite personnalisé proposé par l’employeur, une trentaine ont opté pour un temps partiel aidé. «Et plus les bilans retraite avancent, plus ces temps partiels sont demandés», témoigne Anne-Gaëlle Bastos. Selon l’expert qui a accompagné les salariés, une cinquantaine d’entre eux devrait bénéficier de ce temps partiel aidé chaque année.
Quand les salariés ont été exposés à un des critères de pénibilité reconnus par l’Etat (comme le travail en équipes alternées et l'exposition à la chaleur), ils peuvent, jusqu'à quatre ans avant leur départ à la retraite, demander à bénéficier d’un temps partiel à 80% payé 90% ou à 60% payé 70%, pendant deux ans. L'employeur prendra en charge 100% des cotisations durant ces deux ans. Cette période peut être complétée par une retraite progressive ou/et une conversion de l’indemnité de départ à la retraite (abondée par l’employeur) permettant de partir six mois plus tôt.
Les salariés exposés à une pénibilité reconnue non pas par l’Etat, mais par Verallia (pour postures pénibles et ports de charge), bénéficient du même type de temps partiel aidé, mais pendant un an au lieu de deux, et trois ans avant l’âge de la retraite. L'année de temps partiel aidé peut également être complétée par une retraite progressive et/ou une conversion de l'indemnité de départ à la retraite en temps.
Missions de tutorat ou d'expertise
Autre axe pour garder un peu plus les seniors, notamment ceux exposés à la pénibilité, et leur savoir-faire : à partir de 56 ans, ils seront prioritaires pour quitter le rythme 5X8 et passer au travail «de jour», avec une diminution très progressive des primes liées au travail en équipe. Des salariés à qui pourront être proposées des missions de tutorat, d’enseignement à l’extérieur ou de participation à des projets «experts».
Ceux qui ne sont pas exposés à la pénibilité auront droit, quatre ans avant le départ à la retraite et pendant deux ans au maximum, à un temps partiel non aidé, suivi d’une retraite progressive de deux ans maxi. Trois ans avant la retraite, ils pourront réclamer un jour de télétravail en plus.
L’accord a été signé pour trois ans. Les syndicats auraient aimé que l’accord soit à durée indéterminée, mais la direction souhaite en évaluer le coût avant de le reconduire.
