Au sein de l'industrie, seuls 30% des salariés sont des femmes et elles occupent majoritairement des fonctions support. Pour la ministre déléguée chargée de l'Industrie Agnès Pannier-Runacher, il faut donner "aux jeunes filles l’appétit de l’industrie". Cela fait partie des résolutions présentées dans le "Guide des bonnes pratiques innovantes en matière d’Egalité Femmes-Hommes dans les Entreprises" élaboré par le Conseil de la Mixité et de l'Égalité Professionnelle dans l'Industrie, et remis au gouvernement le 21 juillet.
Selon les auteurs de ce guide, tous représentants du secteur industriel (dirigeants, DRH, représentants syndicaux ou des branches professionnelles), la diversité ne peut être que bénéfique aux entreprises. Il s'agit donc de leur montrer la voie, à l’aide de conseils, appuyés par des exemples concrets donnés par une entreprise, une association, une fondation ou un syndicat. Avec trois axes prioritaires et un QCM permettant à l'entreprise de faire son auto-diagnostic.
Renforcer l'attrait de l'industrie...
Pour attirer les femmes dans l’industrie, Agnès Pannier-Runnacher et la ministre déléguée chargée de l'Égalité entre les Femmes et les Hommes, de la Diversité et de l'Égalité des chances Elisabeth Moreno, ont insisté sur l’importance de briser les stéréotypes sur les hommes et les femmes mais aussi sur les métiers de l’industrie. Parmi les bonnes pratiques : ouvrir son entreprise et organiser des visites, mettre en avant des campagnes de communication. Ainsi, la fondation L’Oréal, avec son programme « Pour les filles et la Science » sensibilise chaque année des élèves grâce à des interventions.
... Puis faire évoluer et retenir les femmes
Mais comment ensuite évoluer les talents féminins, et les retenir ? Les exemples se font moins nombreux pour répondre à ces deux axes pourtant stratégiques.
Le guide cite malgré tout quelques pistes: organiser des journées de sensibilisation, publier fréquemment des résultats concernant les possibilités de promotion et mettre en avant ces dernières. PDG du groupe minier et métallurgique Eramet, Christel Bories témoigne des structures mises en place pour "accompagner les femmes au sein de l'entreprise", comme les People Review féminines. Ou encore les formations dédiées au leadership pour développer les talents. Elle est bien placée pour témoigner du plafond de verre qui sévit encore dans l'industrie.
"Le talent ne doit pas être bridé parce que l’on est une femme", insiste Elisabeth Moreno. Pour aider les femmes à accéder aux promotions comme leurs homologues masculins, le guide préconise une meilleure prise en compte de la parentalité, comme ce congé paternité étendu à 8 semaines chez le laboratoire pharmaceutique Janssen (groupe Johnson & Johnson), un accompagnement interne, la mise en place d’horaires prenant mieux en compte les temps familiaux...
Un guide "amené à évoluer"
Dans la lutte contre le sexisme, aucune entreprise ne s’illustre par ses plans d’actions contre le harcèlement ou le sexisme, le sujet est malheureusement peu abordé ici. Il s’agit avant tout d'évoquer la prévention. C'est certes un premier pas.
Ce guide esquisse les prémices de nombreux changements vers la parité dans l’industrie, mais il "est amené à évoluer", reconnaît Sylvie Leyre, présidente du Conseil de la Mixité et de l’Egalité Professionnelle et ex-DRH de Schneider Electric France. S'il implique des transformation des fondamentaux de l’entreprise, cet outil utilisable par les entreprises sur la base du volontariat a pour but d’agir en complément du cadre législatif déjà existant sur l’égalité Femmes-Hommes.
