Made in France : La stratégie «du coup d'après» de l'imprimeur bordelais Alliance Étiquettes

[50 sagas industrielles familiales] Tout l'été, L'Usine Nouvelle vous emmène pour un tour de France des success stories familiales dans l'industrie. On part cette fois-ci en Gironde pour découvrir l'aventure d'Alliance étiquettes.  

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Alliance Étiquettes compte aujourd’hui quinze sites, dont douze au-delà de la région bordelaise.

Alliance Étiquettes est un nom qui compte dans le secteur de l’impression d’étiquettes. Et qui n’a plus grand-chose à voir avec la petite entreprise fondée à Pineuilh (Gironde) par Jean Laulan, en 1954. Ni avec l’imprimerie créée au même endroit par son fils, Alain, le père de l’actuel PDG, Olivier Laulan.

«Je n’ai pas pu travailler avec mon grand-père, qui a eu des soucis de santé assez jeune. Je n’ai donc pas hérité de son savoir-faire, mais il m’a transmis certaines valeurs, notamment en me parlant de son passé de pilote de chasse. J’ai tellement rêvé en l’écoutant...» Rêvé, et peut-être aussi appris à voir loin. Une habitude également transmise à Olivier par Alain, son père. «Il me disait toujours d’anticiper, de penser au coup d’après, de réfléchir à ce que serait l’imprimerie de demain.»

Alain choisit d’investir le créneau du premium. Prenant la relève en 2007, Olivier mise, lui, sur le numérique, puis sur la croissance externe, transformant la PME en groupe en 2015. Alliance Étiquettes compte aujourd’hui quinze sites, dont douze au-delà du siège bordelais. Sur la seule année 2024, Olivier Laulan a acquis quatre entreprises. «C’est de l’anticipation : seule, une imprimerie est en sursis, du fait de la concentration dans le secteur. Pour maintenir sa marge, mieux acheter, mieux produire, garantir que l’on pourra livrer même en cas d’arrêt d’un site, ces rachats étaient indispensables.»

Avec une obsession latente : ne pas trahir l’esprit de ce que son père et son grand-père ont bâti. Une crainte que ne devraient pas avoir ses deux filles, qui se dirigent vers d’autres carrières. «Je suis en train de créer des équipes capables d’assurer la pérennité de l’entreprise quand sera venue l’heure de ma retraite», explique le PDG. Une autre manière de transmettre. 

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