Le normand Celfy choisit le partage de la valeur

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La direction de Celfy a ouvert 20% du capital de l’entreprise à 47 de ses salariés.

Le partage de la valeur, clé de la réussite des PME ? Pour Celfy (ex-Larcher), qui a multiplié par quatre son chiffre d’affaires et par trois son effectif entre 2015 et 2022, cela ne fait aucun doute. «Le partage de la valeur entraîne un meilleur engagement des collaborateurs dans l’anticipation des tâches et dans les initiatives», analyse Marc Rollet, son président.

Installée à Cormelles-le-Royal (Calvados) et spécialisée dans la plomberie, le chauffage, la ventilation et la climatisation pour les professionnels, la PME de 197 salariés utilise toute la palette des systèmes de redistribution. «Au total, 40% des bénéfices sont distribués sous forme de participation, d’intéressement, de prime de partage de la valeur et de prime de performance», détaille Marc Rollet. En parallèle, il a ouvert le capital de l’entreprise aux salariés «les plus engagés». Début 2023, leur nombre est passé de 35 à 47. Ils détiennent désormais 20% du capital.

«Ce sont 47 moteurs pour l’entreprise», commente le dirigeant, à la tête des 80% restants. «Nos collaborateurs prennent les décisions en autonomie, sans que nous soyons sur leur dos en permanence », analyse le chef d’entreprise. Pas de process lourds de validation d’achat ni de reporting tatillon. «Le contrôle se fait a posteriori, ce qui dégage du temps à la direction pour les tâches de gestion, de commercial et de RH.»

L’entreprise se targue de mettre à disposition des salariés tous les éléments dont ils peuvent avoir besoin sur les chantiers de logements neufs ou de rénovation, comme celui du futur Palais des sports de Caen. Outils électroportatifs, postes à souder, équipements de manutention et de levage... Des équipements qui viennent s’ajouter aux outils numériques. Outre la conception par BIM, la gestion électronique des documents permet aux salariés de disposer des données de chantiers à partir de tablettes. «Chez nous, l’outillage c’est open bar, confie Marc Rollet. Les salariés n’ont pas à se battre pour avoir les moyens de travailler.»

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Vous lisez un article de L'Usine Nouvelle 3719 - Juin 2023

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