Safran, bon élève sur l'emploi des seniors et les reconversions

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Safran Villaroche montage des moteurs d'avion CFM et Leap
Safran Villaroche montage des moteurs d'avion CFM et Leap

Fin avril, alors que la réforme des retraites faisait toujours des remous, Élisabeth Borne s’est rendue sur un site de Safran pour saluer l’accord sur l’emploi des seniors que venaient de signer la direction et l’ensemble des syndicats. Confronté à une accélération des départs à la retraite – 8 420 de ses 45 000 salariés français ont plus de 55 ans –, Safran essaie de retenir ses seniors, le temps de préparer la relève.

L’accord fixe l’objectif de 30 % minimum de salariés de plus de 50 ans – ils sont 32 % aujourd’hui –, qui devront représenter au moins 10 % des recrutements annuels, contre 8,7 % ces trois dernières années. Le texte s’attaque à plusieurs freins au maintien dans l’emploi des seniors. Il propose notamment une décroissance progressive de l’activité à partir de 60 ou 61 ans.

«Si l’on veut que les travailleurs expérimentés restent plus longtemps, il faut que les entreprises acceptent de modifier leur organisation du travail, martèle Stéphane Dubois, le DRH. La décroissance progressive d’activité n’est pas simple à organiser dans les ateliers, mais elle fait partie des attentes. » Le temps partiel aidé, qui permet aux salariés à trente mois de la retraite de travailler à 80, 70 ou 60 % en touchant respectivement 90, 80 ou 70 % de leur salaire, a été rendu plus attractif. L’abondement du compte épargne temps par l’employeur passe de 20 à 25 % des jours épargnés.

Deuxième grand chantier : la reconversion professionnelle. «On ne peut pas dire à 30 % des gens que leur avenir est bloqué, justifie Stéphane Dubois. Il y aura un engagement fort de la médecine du travail pour évaluer le vécu physique des salariés, un renforcement des formations à partir de 50 ans et un travail sur les reconversions.»

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Un congé "proche aidant" est créé, de six mois renouvelables une fois. L’entreprise propose aussi un « congé solidaire » et organise le mécénat de compétences. «Il est important de garder un sens du collectif, qui passe notamment par un lien entre générations», conclut le DRH. 

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Vous lisez un article de L'Usine Nouvelle 3719 - Juin 2023

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