Made in France : Dans le Nord, une héritière déterminée aux commandes du transformateur de tubes Mottez

[50 sagas industrielles familiales] Tout l'été, L'Usine Nouvelle vous emmène pour un tour de France des success stories familiales dans l'industrie. Dans le Nord, Constance Mottez a repris les rênes de l'entreprise familiale avec de nouvelles idées. 

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Détenu à 100% par sa famille fondatrice, Mottez est depuis son origine, en 1947, spécialiste de la transformation de tubes. Au fur et à mesure des transmissions, l’entreprise, implantée à Erquinghem-Lys (Nord), se diversifie dans le bricolage, puis l’abri de vélo. «Mon père a commencé dans les années 1990 à se tourner vers l’industrie», raconte Constance Mottez, désormais aux manettes. Issue d’une fratrie de quatre enfants, elle n’imaginait pas son avenir ailleurs. Mais c’était sans compter sur l’opposition opiniâtre de son père.

«Je rêvais depuis toute petite d’entrer dans l’entreprise, ce que lui refusait catégoriquement. Il préférait que j’aille voir ailleurs», se souvient-elle.

S'imposer pour prendre le relais 

Après un diplôme de commerce en 2014, elle débute sa carrière dans l’événementiel et ouvre en parallèle son restaurant. Pendant ce temps, elle continue de faire des appels du pied à son père, qui campe sur ses positions. «Je ne comprenais pas ce refus. J’imaginais qu’il était lié au fait que je suis une femme, que je ne suis pas l’aînée de la famille», avance-t-elle. À l’approche de la retraite, Frédéric Mottez envisage sérieusement la passation. En 2019, Constance Mottez, qui représente la quatrième génération, devient sa codirigeante. «Une situation pas idéale et une expérience hyper difficile, confie-t-elle. Nous ne sommes pas de la même génération, nous ne voyons pas les choses de la même façon. Il n’est pas bon d’avoir deux donneurs d’ordres, cela perturbe les collaborateurs.» En répartissant les tâches, l’une à l’informatique et l’autre aux produits, le binôme trouve son rythme. Désormais seule aux commandes depuis 2022, la jeune femme souhaite développer la sous-traitance et augmenter l’export, qui représente 30% du chiffre d’affaires. «Mon père a su faire grandir l’entreprise, qui est passée de 15 à 100 salariés. J’aimerais au moins faire pareil, si ce n’est plus», espère-t-elle.

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Mottez en bref 

Fondation 1947

4e génération

30 M€ de CA en 2024

90 salariés

 

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Vous lisez un article de L'Usine Nouvelle n°3744-3745 - Juillet-Août 2025

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