C’est peu dire que l’audition du futur PDG d’EDF, ce 26 octobre, était considérée par les membres des commissions des Affaires économiques du Sénat puis de l’Assemblée nationale, comme stratégique. Entre la disponibilité au plus bas du parc nucléaire, une dette qui atteindra les 60 milliards d’euros à la fin 2022, un retard dans les renouvelables, un plan de nouveau nucléaire controversé et une crise énergétique qui menace la France de désindustrialisation, les élus avaient hâte, ce 26 octobre 2022, d’entendre Luc Rémont parler de son projet pour relancer l’entreprise.
D’autant plus que ses réponses à un questionnaire, envoyé quelques jours plus tôt par les députés, n’avait pas paru, pour nombre des parlementaires, à la hauteur des enjeux. Ils ont tout de même validé sa nomination, sans enthousiasme débordant (58 voix pour, 48 contre).
Au fil des questions des élus, l’actuel directeur des opérations internationales de Schneider Electric a pu préciser son projet, résolument industriel, pour EDF. Voilà, sujet par sujet, ce qu’il a dit.
Sur sa nomination au poste de PDG d’EDF
Pour Luc Rémont, plutôt un homme de l'ombre, l'exercice du grand oral face à un parterre d'élus est inédit. « Je dois surmonter ma réticence naturelle à parler de moi », a-t-il déclaré d'emblée .« Je ne suis l’homme de personne. Je veux être l’homme d’une mission. J’ai le souhait de prendre cette mission avec une vision industrielle et rien d’autre», a-t-il tenté de rassurer.
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Interrogé sur son futur salaire, Luc Rémont ne semble pas le mieux informé. « J’accepte le principe d’une réduction de ma rémunération, mais je ne connais pas ma future rémunération», a-t-il commenté.
Sur le projet Hercule
«Je n’arrive pas avec un plan qui m'a été défini, mais avec le mandat de faire réussir EDF», a assuré le futur patron. «Je n’ai pas l’habitude de raisonner sur les organisations avant d’avoir raisonné sur l’objectif. Je ne viens pas mettre en œuvre un projet d‘organisation préétabli, mais un projet industriel qui repose sur trois piliers : production diversifiée, solutions pour les clients et réseaux, fonctionnement en synergie au sein d’EDF ».
Sur son projet pour EDF
«La satisfaction client est le premier objectif», affirme Luc Rémont. Il croit EDF «capable de renouer avec l'excellence industrielle», mais à condition d'investir. « Il convient d’engager sans attendre un plan d’investissement qui couvre l’ensemble des domaines de production. Il n’y a pas de stratégie bas carbone possible sans nucléaire. Tenir et prolonger le parc est la priorité, mais un effet falaise va nous rattraper».
Sur la renationalisation
Même avec l’évolution du capital (l’État a entamé le processus de renationalisation et détiendra 100 % du capital), «EDF restera gérée comme une entreprise industrielle».«Aujourd’hui, EDF est au pied d’une montagne d’investissements qui nécessite un horizon beaucoup plus long. Avoir un actionnaire de long terme est une chance», veut-il croire.
«Une entreprise doit créer sa propre capacité d’investissement. Cela passe d’abord par sa capacité de production. La priorité est de remettre un maximum de centrales en production », ajoute-t-il, appelant aussi de ses voeux un changements des règles. «En l’absence de révision des conditions de marché, la capacité d’investissement d’EDF est obérée par Arenh. Le mécanisme de l’Arenh est à bout de souffle. S’il a bien servi à protéger les clients des prix de marché trop élevés , […] d’autres objectifs, comme les investissements de la concurrence dans la production n’ont pas été atteints. »
Sur le financement du nouveau nucléaire, «il y a du travail à faire dans une vision de long terme. J’ai besoin de travailler. Je reviendrai vous voir lorsque j’aurai des modalités arrêtées et partagées avec le gouvernement et la Commission européenne ».
Sur l’état du parc nucléaire
« Dès les premières heures de mon mandat, je prévois de me consacrer totalement à tenir les engagements de l'entreprise pour la reprise de la production des réacteurs à l'arrêt». Il appelle de ses vœux un «effort collectif indispensable pour alléger la demande et diminuer les risques de délestage cet hiver et les suivants ».
Sur la crise énergétique
«L'énergie est devenue aujourd'hui une arme dont use la Russie pour affaiblir nos sociétés et diviser l'Union européenne. Dans ce contexte de crise énergétique, EDF traverse elle-même une crise sérieuse, d'ordre technique et industriel, qui accentue la tension sur l'offre d'énergie». EDF doit être davantage une solution qu'un problème à l'avenir, explique-t-il en substance.
Sur la construction de nouveaux EPR
« Je ne pense pas que nous soyons capables aujourd’hui en tant que nation de déployer 58 réacteur en vingt ans, pour des raisons industrielles, ce qui me regarde largement avec toute la filière, mais aussi pour des raisons de ce que nous sommes en tant que nation et de capacité à construire. J’aurai besoin de tout le monde pour répondre à l’exigence de nouvelles capacités qui sont nécessaires pour accompagner l’électrification et le renouvellement du parc. »
« Sur le nombre de réacteurs [à construire], je ne veux pas paraitre timoré, mais je suis prudent. Le principal défi est de monter une filière industrielle qui permette un coût récurrent du réacteur le plus faible possible et un délai de construction du réacteur le plus réduit possible. Une fois qu’on aura mis en chantier cette filière industrielle, qui est vraiment le défi de l’EPR2, le nombre de réacteurs devient un sujet qui est adaptable. Et il sera adapté aux besoins du pays».
« Plutôt que de poser le problème, de savoir si ce n’est pas six, mais quatorze [EPR à construire], il faut se lancer dans ce chantier très important dans une vision industrielle qui lui permette d’en assurer le succès. Le succès, il doit être financier, industriel et humain. Pour cela il faut assurer la réalisation d’un tandem d’EPR récurrent pour que ce soit compétitif».« J’aurai besoin de l’aide de tout le monde. La main d’œuvre qualifiée est un des éléments critiques de succès», conclut-il.
Sur les énergies renouvelables
« Je n’ai pas de projet 100 % énergies renouvelables dans ma feuille de route. Mais il est tout aussi dangereux de penser que la France puisse être tout nucléaire. », estime Luc Rémont.Contrairement à son prédécesseur, il croit aux vertus de l'autoconsommation. « Au-delà des métiers de production centralisée, il existe des potentiels sous-exploités, comme l’autoconsommation», juge-t-il. « C’est une façon de créer de la capacité à moindre coût collectif que la génération centralisée. Il y a des capacités en termes de GW qui peuvent être créés dans des temporalités courtes.»
« L’hydroélectricité est un pilier essentiel de l’activité d’EDF qu’il convient de pérenniser. […] Je travaillerai immédiatement à définir un schéma juridique et un plan d’investissement tenant compte du changement du climat et du potentiel de stockage ».
Sur la sobriété
«10 à 15 % de sobriété est un objectif qui se fait sans douleur : c’est une statistique, pas une intuition. Dans les domaines professionnels, 30 à 50 % n’est pas hors de portée. Ces objectifs-là concourent à la performance économique des acteurs. Avec les capacités d'EDF ou de Dalkia, je compte bien qu’EDF œuvre dans ce domaine.»
Sur les prix de l’énergie
«Au niveau du marché européen, Il y a trop de court terme et pas assez de flexibilité. Il faut une capacité de gérer les contrats de long terme et bien évidemment une décorrélation gaz/électricité».
Visionnez en intégralité l'audition de Luc Rémont au Sénat :
