Depuis son recrutement au poste de cogérante en 2016, Anne-Claire Goulon a vu le groupe de BTP Livio, à Fresse-sur-Moselle (Vosges), prendre une dimension d’ETI. Aux côtés de Frédéric Peduzzi, troisième génération de dirigeants familiaux, cette diplômée d’école de commerce a structuré en groupe le holding totalisant 370 salariés répartis dans dix filiales.
Elle a mis en place des fonctions support, à l’instar d’un service commercial transverse « qui a généré à lui seul 6 millions d’euros de chiffre d’affaires, grâce à la mise en commun des contacts clients », détaille-t-elle. Son combat depuis plus de dix ans contre un cancer du sein impose à cette femme de 47 ans, membre de l’association Cancer@Work, de maximiser l’efficacité de son management.
La dirigeante, passée par SC Johnson et les transporteurs Mory Group et MGE, diffuse les préceptes du lean management dans la construction. L’acquisition cet été de l’entreprise de préfabrication Batico 88 (30 personnes) simplifie la gestion des chantiers, en permettant à Livio de produire les pièces de béton en atelier.
La collaboration avec le centre de recherche vosgien Cirtes, spécialiste de la fabrication additive, a introduit les procédés de stratoconception (superposition de couches), qui ont permis « d’économiser 490 heures de travail sur la production de pièces de béton incurvées », note Anne-Claire Goulon. Elle insuffle cette culture de l’innovation dans chacune des filiales du groupe (70 millions d’euros de chiffre d’affaires), convaincue qu’elle est essentielle pour moderniser l’image des métiers du BTP.
Vous lisez un article publié dans L'Usine Nouvelle n°3699 de novembre 2021
