Agrial persiste et signe. Après être devenue la première coopérative agricole française en 2018, la structure normande, qui réunit plus de 12 500 adhérents, confirme sa position de leader. En 2019, la coopérative a réalisé un chiffre d'affaires de 6,1 milliard d'euros en hausse de 4,3% par rapport à l'exercice précédent.
Croissance organique et externe
Cette croissance est à la fois organique, pour 2,4% et externe pour 1,9%.
Le groupe a profité du rachat des charcuteries premium La Bresse et Sibert réalisé au cours de l'année 2019 ainsi que des effets des acquisitions opérées au cours de l'exercice précédent, notamment au sein de sa branche boisson."Nous avons bénéficié de l'effet "année pleine" des cidres Aston Manor", détaille Arnaud Degoulet, président de la coopérative.
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Février 2026
Huile de palme - Malaisie$ USD/tonne
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Février 2026
Graines de soja - Etats-Unis$ USD/tonne
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Février 2026
Phosphate diammonique (DAP)$ USD/tonne
Deux marques parmi les préférées des Français
Les deux tiers de la rentabilité ont été réalisés par la branche lait (où l'on retrouve les marques Grand Fermage, Soignon, 300 & Bio) et la branche légumes à laquelle est rattachée la marque Florette. Ces deux secteurs pèsent respectivement pour 2,5 milliards d'euros et 1,4 milliard d'euros de recettes.
Ces bons résultats se traduisent également par l'entrée, dans le top 50 des marques préférées des Français, de deux références du groupe: Florette et Soignon. "C'est un signal fort pour nous, car les marques sont, pour Agrial, un levier essentiel de la création de valeur", commente Arnaud Degoulet.
Covid-19, une "situation supportable" pour Agrial
Fort de ce chiffre d'affaires en hausse et de sa position de leader, Agrial confirme avoir bien géré la crise sanitaire du début de l'année 2020. "Sur les mois de mars à juin, notre chiffre d'affaires a baissé de 7%", précise Ludovic Spiers, directeur général de la coopérative.
Le groupe a notamment été touché par la fermeture des bars et restaurants, débouché qui représente 21% de ses ventes, et le ralentissement des exportations dont les recettes ont chuté de 10% sur la période. "Malgré cela, la situation reste supportable pour un groupe comme le nôtre, précise toutefois le dirigeant. Notre solidité nous permet de passer la crise."
Plan d'investissement reporté
Pour faire face à la crise, Agrial a toutefois annoncé un report de son plan d'investissement sur 2021. "Nous avons décidé de prendre des mesures pour réduire les charges fixes. Notre plan d'investissement est donc réduit de 25% avec un report sur le prochain exercice", explique Ludovic Spiers.
Le groupe va aussi réduire les embauches sur la période, sans toutefois envisager de plan social.
Agrial va également reporter ses projets de croissance externe. "Avant la crise, nous travaillions sur certains dossiers. Ils ont tous été mis en sommeil", explique Arnaud Degoulet. La coopérative précise donner la priorité à ses investissements internes à l'image de la fromagerie de Luçon qui a brûlé en févier dernier et qu'Agrial a décidé de reconstruire pour 40 millions d'euros.
De là à penser que l'année 2020 sera une année sans acquisition pour Agrial. Il n'y a qu'un pas que les dirigeants ne veulent pour le moment pas franchir. "Il reste encore six mois dans l'année, je ne sais pas ce qui va se passer", conclut Arnaud Degoulet.
