«Chaque génération a le devoir de préparer l'entreprise pour la suivante. Depuis la première génération, l'idée est d'avoir une vision à long terme pour assurer la pérennité et préparer la transmission», précise Jérémy Six, PDG des établissements Six, une entreprise de tôlerie et chaudronnerie de Steenvoorde, dans le Nord. Il se souvient «être né dans l'entreprise. La maison familiale était accolée et j'ai littéralement grandi dans l'atelier.»
Diplômé ingénieur des Arts et métiers, avec une formation spécialisée dans les outils de production, il décroche un poste de chef de projet dans l'automobile, mais désire «découvrir autre chose» quand sonne le moment de la reprise. Fondée par une arrière-grand-tante il y a 107 ans, l'entreprise est confiée à Jérémy Six en 2017. Depuis six ans, il s’attèle à la modernisation de l’atelier. «Nous avons des outils de production très compétitifs, notamment deux centres de découpe laser et des lignes entièrement automatisées. Nous avons également automatisé la soudure et le pliage», précise-t-il. La digitalisation de l’atelier se poursuit : de nouveaux modules de gestion de la demande client devraient être installés prochainement.
Avec une dizaine de salariés, l’entreprise assure, en sous-traitance, les travaux de tôlerie et de chaudronnerie pour des fabricants de machines et pour des industriels du ferroviaire. 95 % de son chiffre d’affaires (2,8 millions d’euros) sont réalisés dans les Hauts-de-France. «C’est à moi, aujourd’hui, de préparer l’entreprise pour qu’elle ait toujours les reins solides dans 20 ans. Chaque génération a son rôle à jouer», conclut-il.
