Après huit années passées au sein de la haute fonction publique et des cabinets ministériels, dont celui d’un Premier ministre, où elle travaille sur des thématiques de l’énergie et des transports, Cécile Prévieu rejoint en 2010 le groupe Engie (alors GDF Suez), et plus précisément sa branche infrastructures. "J’ai fait le choix d’une entreprise industrielle pour être au plus proche du terrain, auprès des différentes parties prenantes, et intervenir sur des projets concrets", explique cette ingénieure X-Ponts, également diplômée de l’IEP de Paris.
En 2011, c’est Storengy – la filiale du groupe énergétique spécialisée dans le stockage souterrain de gaz naturel – qui l’accueille en tant que directrice asset management. Un poste aux larges responsabilités qui englobe aussi bien la stratégie, les finances et le juridique que le développement commercial et la gestion des actifs.
L’année 2015 marque une nouvelle étape. Nommée directrice générale, Cécile Prévieu engage alors un vaste mouvement de transformation de l’entreprise. Objectif : positionner Storengy en tant qu’acteur clé de la transition énergétique. Une ambition qui repose sur l’expertise de la filiale d’Engie dans les domaines du traitement des gaz et des géosciences. "Nous avons enclenché la décarbonation de nos infrastructures", insiste la dirigeante. Pour cela, Storengy s’est engagé dans la production, le stockage et la valorisation du gaz renouvelable. Le biométhane, bien évidemment, mais aussi l’hydrogène.
Sur ces sujets, Cécile Prévieu porte ou participe désormais à différents projets sur les territoires pour la mobilité, l’industrie ou encore le tertiaire. De plus, Storengy a développé une offre de géothermie pour la production d’électricité, de chaleur et de froid renouvelables, qui a été retenue par plusieurs collectivités. Pour optimiser ses opérations, l’entreprise noue des partenariats avec des start-up innovantes. Elle mise aussi sur l’intrapreneuriat avec, par exemple, la création de la société Azola qui a développé une solution de liquéfaction et de stockage de biométhane. Mais, au-delà de la technologie, "l’innovation doit également être dans les modes d’organisation et de travail", souligne Cécile Prévieu, qui avoue ne pas aimer le conformisme et le travail en silos. "Développer la transversalité et le collectif, c’est un combat de tous les jours", conclut-elle.
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