Dans le sillage de ces derniers mois, Evonik (15,3 Mrds € de ventes en 2023) poursuit les annonces de réorganisation et de réorientation stratégique. Après avoir informé d’une réorganisation de ses segments d’activité Health Care et Coatings & Adhesives, en octobre, c’est à présent à une restructuration profonde de tout le groupe que le chimiste de spécialité allemand s’attaque.
Actuellement, Evonik est divisé en quatre entités : Specialty Additives, Nutrition & Care, Smart Materials et Performance Materials. La nouvelle structure, qui entrera en vigueur à partir du 1er avril 2025, consiste à redistribuer tous les business sous deux nouvelles divisions seulement : Custom Solutions et Advanced Technologies.
« Il ne suffit plus de se concentrer uniquement sur le critère [de qualité] des produits chimiques de spécialité. (…) Car nous ne nous différencions plus suffisamment aux yeux de nos clients et des marchés financiers. À l’avenir, nous dirigerons Evonik de manière plus différenciée, en tirant parti des points forts de nos deux piliers : les solutions et l’innovation, d’une part, et la technologie et l’efficacité, d’autre part », a expliqué Christian Kullmann, p-dg d’Evonik.
Ce « nouveau modèle » est basé sur le modèle de gestion Lean : une approche visant à créer de la valeur, tout en utilisant moins de ressources. Ce qui implique d’identifier et d’éliminer les activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée, ainsi que de mettre en place de l’amélioration continue et de l’optimisation des procédés de bout en bout. Cette stratégie se veut aussi organisationnelle, avec, au-delà d’un ensemble de nouveaux outils, une transformation culturelle d’entreprise.
- 58.7+6.53
Février 2026
Cours des matières premières importées - Pétrole brut Brent (Londres) en euros€/baril
- 69.4+7.26
Février 2026
Cours des matières premières importées - Pétrole brut Brent (Londres) en dollars$ USD/baril
- 95.92+1.23
9 Avril 2026
Pétrole Brent contrat à terme échéance rapprochée$ USD/baril
Postes de management supprimés
Le Lean management implique notamment une réorganisation par élimination des niveaux de management. Aussi, à l’issue de son programme « Evonik Tailor Made », qui vise à considérablement réduire les coûts d’ici à 2026, Evonik aura réduit le nombre de niveaux de direction d’une moyenne de dix à un maximum de six dans l’ensemble du groupe. Dans le même temps, plus de 3 000 unités organisationnelles seront supprimées. Enfin, les deux nouvelles divisions seront dirigées par des membres du comité de direction, un modèle de gestion qualifié de « plus léger », et pour cause : un niveau complet de l'activité opérationnelle s’en trouvera supprimé.
Avec 7 000 salariés, Custom Solutions comprendra, entre autres, les additifs pour peintures et revêtements, ainsi que les produits destinés aux industries cosmétiques et pharmaceutiques. Son modèle économique sera axé sur l’innovation et le développement de solutions personnalisées. La division sera dirigée par l’américaine Lauren Kjeldsen, actuellement à la tête des Smart Materials. Dans la logique du mode de gestion Lean, cette dernière sera aussi responsable de l’innovation et des Amériques, au sein du Comex.
Advanced Technologies sera davantage axée sur l’efficacité et l’excellence opérationnelles, se caractérisant par un haut niveau d'expertise technologique. Avec environ 8 000 employés, elle comprendra notamment les polymères hautes performances et le peroxyde d'hydrogène. Et sera gérée par la française Claudine Mollenkopf, actuellement dirigeante des Specialty Additives. Au Comex, celle-ci prendra en charge l’excellence opérationnelle, l’amélioration continue des procédés et l’Asie-Pacifique.
