ProtecSom, une PME familiale qui a du souffle pour combattre les maladies respiratoires

Créée en 2003 par Thierry et Christine Porée et leur fils Alexis, ProtecSom développe des dispositifs visant à traiter les maladies respiratoires. La PME a remporté le prix de la saga familiale de «Territoires &Industrie», tournée des territoires industriels organisée par L’Usine Nouvelle et La Gazette des communes. La quatrième étape 2024 se tenait le 26 septembre à Cherbourg, dans la Manche.

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ProtecSom
Atelier des housses ProtecSom, housses anti acariens du Laboratoire OptimHal-ProtecSom a Valognes (Manche) qui conçoit et fabrique des dispositifs médicaux pour le traitement de l'asthme et l'allergie

Au départ, il y a une famille, et un cabanon de jardin, dans un tout petit village du Cotentin, Valognes. Les Porée père, mère et fils disposent à eux trois d’expériences dans l’industrie pharmaceutique et la vente sur Internet. En 2003, leur vient l’idée de monter ProtecSom, au départ pour distribuer de housses antiacariens.

Aujourd’hui, une quarantaine de salariés fabriquent eux-mêmes les housses. L’entreprise détient, depuis 2011, la certification ISO 13485-2016, une norme internationale de dispositif médical pour les housses antiacariens. En Roumanie, en Allemagne, en Afrique de l’Ouest, au Maghreb ou encore en Indonésie… Elles sont exportées dans une trentaine de pays.

La R&D de l’entreprise travaille sur d’autres produits, toujours liés à la prise en charge des maladies respiratoires, dans deux directions : de nouveaux matériaux pour les housses, et un moyen d’introduire des médicaments directement dans les poumons, pour les soigner localement, en cas d’asthme par exemple.

Alexis Porée, actuel directeur général, espère voir son entreprise croître encore, mais sans jamais perdre de vue ce qui fait l’essentiel à ses yeux : «Nous sommes une entreprise familiale, avec des valeurs fortes. D’emblée, nous avons voulu nous appuyer sur des partenaires locaux. Faute de temps, nous n’avons pas accompli les démarches pour être labellisés entreprise à mission, mais nous fonctionnons exactement comme si nous l’étions.»

Autre sujet d’importance : préparer la suite. Car si aujourd’hui, le trio père/mère/fils se répartit sans difficultés les missions de recherche, de comptabilité et finances, et de commerce et marketing, dans les quatre ou cinq prochaines années, anticipe Alexis Porée, il conviendra d’avoir établi le plan de bataille permettant à ses parents de partir à la retraite. «C’est notre devoir d’assurer la pérennité de l’entreprise.»

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