Comptez environ deux fois deux heures pour lire efficacement « les PME-PMI face au climat ». Ces quatre heures ne seront pas perdues. Elles devraient même vous faire gagner beaucoup de temps. Destinée aux dirigeants de PME-ETI, cette nouvelle étude de Bpifrance Le Lab est même à placer entre toutes les mains, du banquier local au directeur RSE de grand groupe, en passant par les analystes financiers, écologistes et responsables politiques qui cherchent une voie non décroissante pour lutter contre le dérèglement climatique.
Dans une première étude sur la conscience des enjeux climatiques, menée en 2020 par Bpifrance Le Lab auprès de 1000 entrepreneurs, il ressortait que seuls 13% des répondants pensaient pouvoir réduire de manière importante leurs émissions carbone dans les cinq prochaines années, alors qu’ils étaient 86 % à avoir conscience de l’urgence climatique. Le temps n’est donc plus aux constats, mais à l’action.
Penser aussi adaptation
Pour la déclencher, la directrice du Lab, Elise Tissier, s'est attelée à expliquer aux PME-PMI les enjeux concrets de la transition, mais aussi de l’adaptation. Car il ne s’agit pas juste de réduire ses émissions carbones. Les petites entreprises vont être d'une part touchées dans leur chaîne de valeur par la transition globale de leur secteur, que balise en France la stratégie nationale bas carbone (SNBC). Il pourra s'agir de perturbations des chaînes d’approvisionnement, mais aussi, à l'inverse, d'opportunités. Comme l'ouverture de nouveaux marchés en lien avec de nouvelles attentes des clients ou des donneurs d’ordres. Elles seront, d'autre part, affectées par les impacts physiques - directs ou indirects - du dérèglement comme les canicules, les inondations, les sécheresses... Mais attention, « la SNBC ne propose qu'une approche très sectorielle. Or l’entreprise a un amont et un aval qui sont transectoriels et qui vont être touchés », rappelle Elise Tissier.
La directrice du Lab a aussi lancé une équipe de cinq personnes à la recherche de cas exemplaires, des PMI pionnières qui ont décidé de transformer la contrainte climatique en opportunité business. Après de longues recherches, l’équipe en a trouvé quelques-unes et a sélectionné onze éclaireurs, de tailles et de secteurs d'activité variés. Pas question pour autant de se contenter de raconter des cas d’école. Pour que d’autres entreprises puissent s’en inspirer, « il fallait proposer une grille de lecture ». Pas si simple. C’est l’objet du second volet de l’étude, qui présente une grille de dix chantiers adaptés aux PME-PMI.
La transition n'est pas qu'énergétique
C'est une originalité, parmi ces dix chantiers, quatre seulement (déploiement d’énergies bas carbone, renouvelables, efficacité énergétique et électrification) concernent l’énergie. Les PME sont aussi invitées à s’intéresser sérieusement à leurs matières premières, pour les réduire, leur substituer d’autres matériaux moins émetteurs et biosourcés, ou en abaisser la part d’origine animale. La PME peut aussi viser le développement des mobilités alternatives, individuelles et collectives, et réduire les besoins. Elle peut également s’attaquer au maintien et au renforcement des puits de carbone. Et, à partir de là, chercher à faire évoluer son modèle économique. C’est à travers ces dix chantiers que les onze cas sont décortiqués.
DR Certes, ensuite tout reste à faire. Et la grille de lecture, peut-être un peu simpliste, n’est pas parfaite. C’est néanmoins une bonne base, qui sera diffusée dans le réseau de conseillers Bpifrance et la communauté Coq vert. Elle doit aussi servir de base à un nouveau programme d’accompagnement à la décarbonation des PME-PMI, comme celui du DiagEcoFlux pour les flux de matières.
Cette étude aura une suite. Après ce lourd travail, Elise Tissier a compris une chose, qu’elle tient à largement partager. « Le climat reste un sujet extrêmement complexe, que l’onne peut pas laisser aux experts. Il faut accepter cette complexité. Et il faut accepter d’y passer du temps ». Quatre heures, finalement, c'est assez peu.
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