Fin de partie pour Papeterie Saint-Michel

Après avoir cédé à Paprec son site de PCR en 2022, Thiollet perd son usine de PPO reprise en 2011.

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Papeterie Saint-Michel en Charente
Actuel président du Mouvement des entreprises de France (Medef) de Charente, Maxime Thiollet, malgré tous ses efforts, n’a pas pu maintenir la stratégie d’intégration verticale dans le carton ondulé du groupe familial dans un contexte économique très défavorable.

« Nous n’avions plus de trésorerie », résume Maxime Thiollet. Comme annoncé par L’Usine Nouvelle le 27 septembre, Papeterie Saint-Michel, établi à Saint-Michel (Charente), va finalement fermer ses portes le 3 octobre. À hauteur d’une capacité initiale de 75 000 tonnes par an, l’usine créée en 1988 fabriquait, avec sa soixantaine de salariés, des papiers pour ondulé (PPO) issus de papiers et cartons à recycler (PCR) destinés à la fabrication d’emballages en carton ondulé.

Une des deux machines à papier avait toutefois été arrêtée en 2022. La hausse brutale des coûts de l'énergie et la chute des prix du papier avaient entraîné un placement en redressement judiciaire (RJ) en avril 2024. Le tribunal de commerce de Charente avait alors donné un délai de deux mois pour une éventuelle restructuration assortie d’un plan de continuation. Les projets n’ont pas abouti à date.

Verre

Vendu en juillet 2009 par Otor – aujourd’hui fondu dans DS Smith – à Alain Dubois, patron des papeteries de Veuze à Magnac-sur-Touvre (Charente) liquidées deux ans après, ce site avait été repris en 2011 par Thiollet après la liquidation judiciaire. Spécialisé dans les emballages industriels et commerciaux (EIC) en carton ondulé, notamment pour le verre, le groupe familial alimentait ainsi en PPO Gatineau-Thiollet, son usine de Châteaubernard (Charente) où Verallia exploite une verrerie. En janvier 2022, Thiollet a cédé Thiollet recyclage, son unité de traitement de PCR de Nercillac (Charente), à Paprec. Actuel président du Mouvement des entreprises de France (Medef) de Charente, Maxime Thiollet, malgré tous ses efforts, n’a pas pu maintenir la stratégie d’intégration verticale dans un contexte économique très défavorable.   

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