Dans ses missions, Dillygence collabore avec des industriels aux profils variés, confrontés à des enjeux de rentabilité, des réglementations contraignantes, des chaînes de valeur en mutation en raison des aléas géopolitiques, ainsi qu’à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. À cela s’ajoute une incertitude croissante quant à la demande.
Dans ce contexte, Dillygence observe sur le terrain une déperdition de valeur conséquente, de l’ordre de 10-20 % de la structure des coûts en France. Poursuivant ce constat, transformer sa production devient vital pour retrouver de la compétitivité : agilité, sobriété productive et personnalisation combinée dans un contexte de production en masse, ce sont les défis auxquels beaucoup d’industriels font désormais face. Cette équation ne peut donc être résolue par une « simple » digitalisation de la production. Une approche holistique des problématiques de production doit être appliquée.
Une feuille de route pour débloquer les gisements de valeur, aujourd’hui cachés
« Les tissus productifs français et européens se mobilisent, c’est une évidence. Cependant, les dirigeants de PMI sont encore assis sur d’importants gisements de gains de coût de production, donc, de marge opérationnelle. Il est maintenant temps de passer à l’action pour transformer les outils de production » explique Gaëlle Jaron la Directrice du Business Development.
« Factory Roadmap », une feuille de route industrielle stratégique, permettant de diagnostiquer, structurer, planifier et chiffrer l’impact financier de la nécessaire transformation est un outil à disposition des PMI. « Grâce à Factory Roadmap, un industriel dans l’ameublement œuvre pour gagner près de 12 points d’EBE. Imaginons à quoi ressemblerait l’industrie française si chaque usine libérait 10 points d’excédent d’exploitation ? » termine sur une note positive Gaëlle Jaron.
Contenu proposé par DILLYGENCE
